由国家外国专家局、深圳市人民政府主办，总裁网具体承办2016全球总裁创新峰会暨中国创新好项目与资本对接会4月16日在深圳会展中心五楼簕杜鹃厅隆重举行。本届峰会以“融合世界.连接未来”为主题，来自全球知名企业家、金融投资家、500强企业商学院、财经媒体、专家学者逾1000人汇集深圳，群英论剑、智慧碰撞，共同探讨新经济背景下企业可持续发展的机遇与挑战!

　　随着“双创”风口下，中国进入全民创客时代;“创客经济”带动孵化器(创新园区、众创空间等)一拥而起、如火如荼，像海尔、TCL、联想、百度、腾讯、京东等大企业也纷纷加入，催生新业态创造新需求、新服务和新增长点，而形态多样、良莠不齐的孵化器环境下值得思考的是：孵化器的未来路在何方? 共享经济下的各方价值?管理模式?互联网+?投融资对接?峰会高端对话由大唐电信科技产业集团大唐大学校长贾晶博士担纲专场主席，由贾晶博士的精彩互动、智慧交流、思想碰撞下点燃孵化器创新发展的圣火……

　　贾晶博士

　　接下来有请本届峰会高端对话的特邀请嘉宾：

　　海尔创客学院院长胡春梅

　　源泉汇创业孵化器创始人张永宏

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军

　　德晟金融控股集团执行总裁刘小洪

　　中创实业集团董事长赖文鑫

　　峰会高端对话

　　高端对话专场主席、大唐电信科技产业集团大唐大学校长贾晶博士：首先，我们就今天的主题，在座的一定要记住，今天的主题，共享经济下，一定要把这个词深入理解之后，看一看共享经济之下孵化器应该如何诞生新模式，首先有请我们海尔的胡总。

　　海尔创客学院院长胡春梅：我是来自海尔集团的胡春梅，我介绍的是海尔目前在整个共享经济下我们探索创客加速的平台，作为海尔来讲，我们现在的创客共享孵化器，我们打造的是海尔+创业的加速器平台，开发海尔的用户资源，能够吸引更多的政府、产业、学术等等各种资源在我们平台上为这些小微去服务，共同加速创业小微的成功。我们张首席也曾经讲过，创业就像跳悬崖一样，我们要在跳悬崖的过程中重新去组建，如果你的飞机驾驶不成功只有结局。在整个创业者创业过程中，我们是希望提供帮助他快速组建飞机的这样一个平台。

　　高端对话专场主席、大唐电信科技产业集团大唐大学校长贾晶博士：谢谢，下面把话筒交给刘泽军。

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军：谢谢主办方， 能够参加这样一个会，也算是创新的，要鼓掌就鼓大一点。刚才贾晶博士也讲得非常好，创新是积累后的一夜爆发，我做企业做了15年，我们也谈谈我们怎么去做金融控股的孵化器，因为大家知道做企业，做民营企业难，做金融、做投资更难，我做了15年企业，现在深圳深交所边上，学着搞“大众创业、万众创新”，我也不小心被忽悠搞了好像创业的咖啡馆，自己忽悠自己做咖啡馆，克强总理也来过一次，央视也来采访过，我们曾经一篇文章有几十万的阅读量。跟大家简单分享一下，做投资大家知道，民间做投资，都会像金融民工一样，今天看这个项目，明天在这个大会上，大家都很苦逼，我们项目怎么做的，做10个板块，非常辛苦，去年底发现金融的创新，金融创客中心的概念，我寻找我周边的合伙人跟我共同来去打造这样一个金控，现在寻找一个合伙人来做，这个是我们平台的股东，同时也是我们子平台的大股东，我们通过商学院，请商学院的院长做我们的老师，把企业卖过上市公司的企业或者想参与并购的投资者来做学生，来做这么一个创新。这是第一。

　　第二，还有在广东省筹备一个协会，我们做了一个母基金，也是我们合伙人来做，我们金控一不小心做了十几年，做得非常辛苦，我把深交所小咖啡馆开起来以后，现在蛮轻松的，现在50多个合伙人，我通过并购商学院，通过基金联盟，我的合伙人有活干，所以感谢克强总理提出这个模式。如果你想去找项目，就在深交所旁边，谢谢大家。

　　高端对话专场主席、大唐电信科技产业集团大唐大学校长贾晶博士：大家注意听，每个人讲完以后我可以把话筒交给你们，大家提问题。

　　德晟金融控股集团执行总裁刘小洪：我先自我介绍一下，原来在中国银行工作，在国有银行干了30多年，我应该在十几年前对创新进行研究，也有一套金融创新的思路和理论，我记得跟总裁网的沈洋沈总认识了七八年，我当时说再过10到15年，中国的创新创业将迎来黄金时代，我这句话在今天是验证了，当然我们今天遇到了转型，特别是金融管理者们也遇到难题，但是我告诉大家一句，我们必须要走这一条路，也会加快像我们这个领域的步伐，我们会得到社会各方面资源的支持是越来越多的，政府更不用说。

　　今天这个话题，共享经济条件下孵化器如何去创新，应该说是研究和思考，当然我已经离开了中国银行，我们研究成果会更有针对性。我讲三点是什么呢?孵化器，我们中国孵化器也走了十多年了，当时在中国银行工作的时候也想介入到这个领域，也就是说传统的风投银行如何为我们孵化器提供一条龙、滚动式的服务，但是受限制门槛迈不过去，我讲三点，一共六个要素。第一点，刚才贾晶校长已经跟我们提出一个话题，我们在座各位一定要想清楚，不管你做孵化器、经营管理的还是本身就是做创业创新的，一定要清楚，共享经济这个概念，就是说不管我们这个项目、技术孵化到哪个目标，我们未来要实现的目标，是要做成金种子、金银花、金果子的时候，我们大家要去共享，要有这个理念才行的，在中国你发现投资人和创新创业的人他们往往想法不一样，价值理念不一样，很难走到一起，我们从事孵化器经营管理工作的同学们应该有很多感受，他们有很好的点，很好的技术，很好的发明，但是要把它做成很好的产品，或者说做成很好的产业、企业，培养一个出优秀的企业家是非常难的，我们的团队、我们的投资人走到一起，我们才能分享我们的创新成果。

　　第二，要借助互联网时代给我们带来很好的平台。为什么说共享经济模式下我们孵化器需要借助这种模式来创新我们的模式呢，因为过去我们的硬件，办公场所，还有一些有实力的孵化器的经营管理者，他们除了提供场地、办公环境，还提供租赁设备、资金等等，我们除了硬件以外，我们要去孵化一个好的产品，我们还需要一个综合性的能够整合资源的，就是说还需要团队，还有政府的资源、优惠政府怎么宠充分利用，还有市场营销怎么去拓展，这部仅仅是靠一个硬件物理孵化器能够解决的，它还需要一个专业的团队来帮我们，所以我们讲的恰好是能够帮我们整合资源，把金融投资资本对接好，所以怎么利用好线上的专家资源为我们做好服务，这非常重要，所以中国孵化器应该借助互联网进入第三个阶段。

　　第三，就是专业团队。把银行、风投，把它做好以后，我们自身线下的就是专业团队，这个团队好不好决定你能不能成功，不仅仅是老板有没有钱，还有你的专业团队，特别是对于中国民营企业，我们在这里要讲一件事，我们已经迎来了职业经理人的时代，如果还是靠我们过去30年个人跳上跳下去打拼是不可能的，因为我们需要一个团队，他们的配合默契，他们对我们价值理念的达成共识，我们这个孵化项目才能走向成功，这里面也包含了我们要有共享经济的概念，也就是说我们团队什么归宿感，这个很重要，这是我们当老板要想清楚的，你如果没有一个很好的专业团队你是做不好事业，这三点是我们要进行商业模式创新的关键要素解决到。

　　另外，包括我们资本市场的创新，现在有新三板、中小板，我们很快在未来要形成无形资产的项目，我们并不是希望每一个创新创业的最后都当老板，我们应该学会利用资产并购，把我们的无形资产，把我们发明的技术，好的产品，我们直接上市并购对接，这样大大缩短我们投资周期，增加我们投资人的退出通道，我觉得这样才是共同利用，这样才有利于我们发明人、创业者、创新人不断去创新创业，你们想一想，一个技术创新人自己就想当老板，要花他多少时间精力，而且他不擅长，后面升级换代没有人去，这是不行的，所以我们应该学会借助互联网，借助资本市场，继续开发更高一级的技术，这才是解决之道，不要每一个人都要去当老板。

　　再一个，我们孵化器在进入第三个阶段的时候，我们要做专业性的孵化器，不要什么都做，你早期什么都做可以，但是有条件、有能力做的孵化项目，你是做刚才讲到七大新兴战略行业，你做哪一项都可以，但不要杂，因为你线下专业团队是做不了那么多事情的，也不能让你的资源得到充分有效利用，这是我们往后孵化器发展的方向，我们要节省我们精力和资源，做我们该做的事。这是专业性的。

　　还有一个，我们私下谈到的，我们也希望我们的政府能够向精准扶贫一样能够精准扶贫我们创新创业。好，我就说这么多。

　　源泉汇创业孵化器创始人张永宏：我叫张永宏，我是源泉汇创业孵化器的，看来我是在第一线为大家服务。回到这个主题，我的理解，孵化器和任何一个主题一样，没有什么模式，成功是有各种各样的办法，失败的模式，没有钱了，付不起钱了，各有各的招。第二，我想孵化器，胡总你能不能告诉我什么叫孵化器。

　　海尔创客学院院长胡春梅：孵化器，就像小时候的鸡孵蛋。

　　源泉汇创业孵化器创始人张永宏：100分。你学会英文了?

　　海尔创客学院院长胡春梅：没有。

　　源泉汇创业孵化器创始人张永宏：孵化器的原意，是英国女护士发明的，因为当年小孩早产，出生以后放在育婴箱里，孵化要有最适宜的温度，所以你要提供最适宜的温度、土壤，为创业的人、创业的团队提供阳光雨露，让它不断成长，这是孵化器的功能和核心。

　　大家知道，孵化器本身，因为我是做第一线工作的，我们拿的执照是什么什么创业孵化器有限公司，今天很多交换名片朋友，咨询公司、培训公司，是一样的，很多舆论误导今天的孵化器怎么怎么样，孵化器就是一个育婴箱，就是把不成熟的东西培养成熟，很多咨询公司业务不好，很多律师事务所也面临关闭，我昨天看了一个报道，深圳有600家律师事务所，但是没有人议论他们，很多人议论孵化器，说孵化器要关门了，关门也是很正常的，孵化器也是一个公司，是一个科技创业服务型的公司，孵化器的核心，它的根本意义就是育婴箱。孵化器怎么赚钱，孵化器提供什么产品，提供什么服务，我的理解，三个内容，第一个是辅导，创业辅导，对创业的人提供辅导，贾总他们也做;第二个是运营服务，要提供市场推广、资源整合;第三个是资源整合，很少公司拿到A轮，更少的公司拿到C轮。中小企业根本就拿不到贷款，所以像硅谷银行这种不需要任何抵押给创业者提供，在中国不存在，我非常感谢胡老师给我们共享，孵化器核心能力就是为创业人提供最早的土壤，最好的、充足的阳光雨露，目标明确，不断地赚钱。

　　共享经济的孵化器，共享我的理解，第一共享价值观，第二共享远见，第三共享问题。我们每一个时代绝大多数人都不能够理解，甚至背叛了我们这个时代，只有少数人推动了世界进步，我们只为少数人服务，价值观不同，你不要服务它，他喜欢一个人，喜欢单独谈话，这个价值观不符合，我觉得也未尝不可，他的价值观跟我不一样我可以不提供服务，所以第一要共享价值观。第二是共享远见，不是迎合政府的政策，迎合了江西省政府政策，企业拖垮了政府，要有远见，学习、读书、交流开会。第三个共享，共享问题，很多人喜欢共享光辉的成功，我们每个人无论是做人，找工作、找对象、找房子，很多很多问题，我们把问题敞开，一个一个解决，所以共享经济下的孵化器，我的理解共享价值观、共享远见、共享问题在这个基础上目标明确。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：最后把话筒交给赖总。

　　中创实业集团董事长赖文鑫：我是来自台湾的赖文鑫，非常抱歉名牌来不及让主办方改。中创不是国企，事实上夏普做的跟我们一样，为了增强竞争力。因为我今年65岁，我在这里年级也不小了，三位王子跟两位公主，但是我是什么呢?我是被父母丢掉的弃儿，流浪在外的弃儿，我也是在台湾的，我25岁当完兵，40年来做这个行业都关了，唯一我们还活着，我们从电晶体、收音机，一路做到平板电脑为止，甚至于可以告诉各位，第一台无线电是我们做的，如果各位到我们台湾博物馆还可以看到。然后做平板电脑那时候，想说要不要做手机，我们也很挣扎，拼了40年，制造业就在我的手里断送了，我要当制造业的末代董事长，而且我个人是从生产线专员做到董事长，我不是学技术的，但是我是科技公司的董事长。

　　来到深圳我很开心，我是1992年邓小平南巡以后国务院请来第一批规划学者，我得到中国十大贡献人物，建国以来第一位台湾同胞，对于我来说我可能完全是外行，我是1999年就在北大民营研究所，我那时候教的是创业投资，我发现现在很多的老师，他叫我赖老师我不认识他，原来他是我学生的学生，因为对我来说，我为什么刚才说你们是公主呢?我们当年如果出来创业，代表是对企业的背叛，是不是?你仔细想一想，在40年前，我以我的年纪来讲，我25岁退伍，25到35岁我是从生产员干到部分主管，但是金融海啸公司完蛋了，但是也有好处，我做股票，结果几年以后，刚才讲到创投，1990年的时候，1989 年股票最高，结果跌到2000点，我把股票卖掉，然后回过头做制造业，我1992年也有在深圳，因为那时候台湾那时候经济已经不行了，我到深圳华侨城、沙井，我们曾经是深圳最穷困的时候，外汇最缺的时候，我们是前十五大投资企业。所以说我末代制造业董事长当定了，但是我不得已，所以我为我们企业找寻新的出路，就是互联网。

　　因为台湾有40年的经验，它在转互联网的时候是非常好的，我们接位主席以后坚决一定要跟祖国大陆结合，刚才我们讲互联网+是我们创业主导的主题，但是我对孵化器我有个想法，我认为你们公主王子的孵化器搞得太虚浮了，我请问各位，你们这些孵化器孵化出来的小鸡要怎么样面对外面市场严格的考验?要怎么面对外面风风雨雨。我常常讲，我们台湾很可怜，我们台湾很小，没有资源，我们必须在野狼追上来之前要把东西吃掉，不然就没命了。谢谢大家。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：我们给回家的赖总掌声，好吗。刚才各位结合自己的经历谈了想法，可以提三个问题。

　　提问1：在座每位朋友大家好!今天非常荣幸，每听一个都非常激动，我最后选择向刘泽军董事长提问题，走过的路跟我们很接近，我们合伙人只有2个人，另外都是华尔街回来的，后来我发现我们挺笨的，我发现不能做天使投资，也不能做风险投资，我们得做无风险投资，跟前年看许晓波他们投资，我问题是这样的，刚才举的例子投的咖啡馆，那么您在投这个咖啡馆有没有什么个人能分享的秘诀?我们只是刚开始项目，甚至把很多专家都请来了，最主要投人，但是项目风险还是很大，所以我们希望控制风险。

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军：刚才我的讲话，我感谢贾博士把我的脉络提了一下，她说创新是积累了一夜的爆发，我跟你一样，我有15年，我也乱投，亏了很多，背了个包去看项目，很辛苦，刚才赖总结合他的经历，我回答你的问题，孵化了小鸡，我们选择的合伙人，第一是跟我们一起，我们选择的合伙人，选了都是跟我至少认识10来年的人，我选的合伙人对象不是普遍的小鸡，因为我是做金融的创客，不是普通的创客，普通的创客要把小鸡孵化起来很难，我现在还是很滋润的，我的合伙人有八个董事长和行长，有券商的副总裁在，所以我的合伙人要么是身价很多钱，要么是资深的专家，所以我们不是小鸡，回答了赖总的问题，也解决了张总价值观的问题。

　　我们自己现在变成卖咖啡的，我们不直接参与投资，我们就找人，从我们20多年生意生涯当中挑选人，让他去做，让他来干活。回答完毕。

　　提问1：选很多的专业人士成为我们的股东帮助我们往下走，我们也开了咖啡馆，你们还缺人吗?

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军：可以聊，我们挑了50个，整整挑了10个月，央视免费报道我们，从春节过后我辛辛苦苦挑了50个，你在16个到50个之间，我用刚才张总的话说，我们的价值观能不能对路，我通常要求认识5年以上的。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：第二个问题。

　　提问2：很高兴，我是来自深圳的民营企业，很小的，我是2008年创造自己的品牌。我很高兴听到赖老师，我对你经历非常敬佩，我想问你这么快从制造业的末端转移到互联网，我对你这个变化发展感到好奇，我现在在做的是，我想利用互联网的手段，你能不能给我提一个宝贵的意见，供给侧、人才的问题构成很大困惑。

　　中创实业集团董事长赖文鑫：其实从我决定要转型到转过来接近4到5年时间，我是一边做互联网的内容，一边投入互联网的研究，我的工厂还是一样做的，我有三个厂，江西、深圳，这三个厂变成三个厂，然后再由两个厂变成一个厂，因为我是上市公司，然后再由一个厂变成一条线，然后中间出去的人怎么办?出去的人还好，这些设备给你们去创业，我们内部分成很多小的，也可以去当一个小老板，但有问题你再回来我帮你们解决，直到最后一个员工离职，我们是一个过程，一个慢慢的过程。我是一个上市公司，我是购并了公司，台湾的格林是我们并购的，我讲一个人你们一定认识，邓丽君，是我们这个系统培养出来的，是要慢慢转的，如果你从无到有，要重新打一个品牌，那是非常烧钱也费心的事，如果你想要那样干，那不是刮风下雨的准备，那是狂风暴雨的准备，购并以后，包括互联网，我们有40年制造的经验，所以我建议这位朋友，你如果是要转型，一定要逐步转，你贸然就推自由品牌是有相当大的风险。谢谢。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：最后一个问题。

　　提问3：我刚刚还在确定是不是我，因为名额比较紧缺。首先非常敬仰赖董事长的幽默和坚韧，因为刚才赖总说在座的公主和王子，因为贵州省那边是全国智慧城市的一个试点，所以我想问一下赖总，台湾物联网联盟跟大陆有什么合作。

　　中创实业集团董事长赖文鑫：这个问题问对人了。贵州，我上个月刚刚去，统战部和省的领导现在在台湾，你是在贵州还是深圳，等下交换名片，细节不在这里回答。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：非常感谢，我想在座还有很多问题。

　　提问4：我问一下刘泽军董事长，我看了一下你的U咖啡，我们到了现场很想听一下你怎么忽悠。

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军：这个占用大家太多时间，我简单跟大家讲一讲，还是跟个人的初衷有关系，为什么搞企业，我自己的答案就是一场修行，搞企业特别苦，越大越苦，我们去完全国、全球看完以后，日本、德国，一个小公司，已搞几百年，一个小餐饮店一搞几百年，这种小而美我现在很崇拜，我们现在为什么搞这么苦逼的事，老是想搞大，我们从哪里来到哪里去，我经常思考这个问题，所以做企业也是一样，搞就想搞大，我第一个公司做了16年生涯，那个时候也很辛苦，后面搞大之后，因为做到公司最上面还是资本，跟别人学投资，啥也不懂，做了发现金融投资是站在产业链最高端的，我们就开始，开始不懂做，不懂就慢慢地学，辛辛苦苦赚的钱全部赔完了，我个人风险意识，你们是学出来的，我是砸出来的。为什么搞?我公司要力泽，一个企业为什么搞，我简单讲一下，你的初心是什么，努力的、拼命地让别人舒服，你能够让多少企业舒服，你能够让多少股东舒服，我想只有站在上面才能最快更多地做更多的所谓“力泽”，然后插上金融的翅膀，插上互联网的翅膀，让我在有生之年能够快速实现所谓“力泽”二字，所以我打造了咖啡馆，所以才有这个咖啡馆，才有这么新的金控平台。谢谢。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：刚刚可能代表很多在座的朋友，也有可能要问没问的问题，中间茶歇的时候你们可以问。结束之前，让他们就孵化器、创客说一说他们对你们的心愿。

　　海尔创客学院院长胡春梅：因为海尔现在提供的，我们从创意到制造到服务全产业平台，这些平台都是向创客免费开放的，所以希望在座各位也能够海尔创客加速平台，我们所有资源都是可以向创业者开放。第二是海尔大学，我们也在做我们的创业生态，因为海尔集团作为大企业转型，向李克强总理汇报的时候，李克强总理也是非常认同海尔的文化，所以非常多人也想来学海尔的模式，所以我们海尔也在做生态圈，可以对外的大企业、小企业输出海尔管理文化，创业创新文化。

　　力泽金融控股集团董事长刘泽军：来了做广告，不做广告就浪费时间了。我那里还缺35个合伙人，我一辈子也不知道能够服务多少，我们有一个商学院，跟香港合作的，要想成为这里的学生必须是有投资需求和融资需求的，有这个需求到时候我把你们对接给现在合伙人。第二，我们现在有200个基金联盟，也欢迎大家加入到我们联盟里面来，一起做一些发现好项目，发现好人才，用克强的话讲，我们也多服务一下。谢谢谢谢。

　　德晟金融控股集团执行总裁刘小洪：我只有三句话，一句话希望在座各位坚持，第二一定要打造好你的团队，团队跟你的事业是一样重要，第三是要学会运用好互联网平台，要有良心的、有价值理念的。

　　源泉汇创业孵化器创始人张永宏：创业是一种生活方式，创业成功会给你带来财富，创业不成功会给你带来更宝贵的财富，我觉得日常生活，做生意、上班、持家都要有创业精神。

　　中创实业集团董事长赖文鑫：我希望各位在孵化器里面好好练好功，走出大门，面向风雨，面向挑战，成功失败是另外一回事。谢谢。

　　高端对话专场主席、贾晶博士：作为本次高端论坛的嘉宾主持，我让大家提了问题，也让五位嘉宾谈了自己的心愿，关于这个问题我想大家争论几天都没问题，但是我本人接到这个任务以后也在思考，我感觉现在创业的热土，一大批高智商、高学历的天天在为送水、送饭、美容、美甲、借钱、还贷努力地彻夜地拼搏着，是这样吗?但是我认为这不是我们中国创客的未来，也不是我们中国人真正创客的全部，我希望你们在科技时代，在当今时代，中国呼唤高科技，呼唤创新，科技改变生活，科技改变未来，现在的智能科技，我真希望影响中国未来五大公司，创新的高科技公司诞生在你们这里，期待着!

　　好，由我开场报告互联网时代创新人才机制培养，以及共享经济下孵化器新模式的高端话题到此结束，谢谢大家!

　　2016全球总裁创新峰会特别鸣谢：大唐电信、招商银行、翰宇集团、香港卫视、前海联合资本、、辽宁南北金融投资研究院、超级天使团、 U咖会、赛迪顾问、、创客隆、永衡水、久井抽前瞻科技、三珍斋、钱塘公社、红岁茶、幸福西饼、美伊琳、美露卡斯特、卧龙集团、广东省制造业协会、深圳市互联网学会等对本届峰会的鼎力支持。本届峰会呈现如下八个亮点：一是融合世界，突出峰会包容、开放和全球化;二是连接未来，突出峰会与时俱进和前瞻性;三是嘉宾阵容，突出高端、大气、有内涵;四、内容丰富，表达分享共享的价值主张;五是创新元素，突出峰会在专业化程度不断进步;六是组织成熟，市场化运作更加显著;七是参与感强，网上网下全程互动;八是全国海选，点燃峰会的复制到全国发展的持续性。

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